通達重工聚集機械正能量以尋常心適應“新常態(tài)

新聞來源：通達重工　　發(fā)布日期：2015.09.24

　　2015年已然到來，回顧和展望則必不可少，總結過去才能更好地探析來年的發(fā)展趨勢，那么我們還是將記憶回放，看看過去一年有哪些事件讓我們記憶猶新。

　　對于“新常態(tài)”這詞，相信大家都不陌生。特別是習主席在河南考察時提出“要適應新常態(tài)”后，以新常態(tài)為主題的相關會議和論壇不在少數(shù)。

　　中國有機肥設備工業(yè)協(xié)會常務副理事長也曾對此做過解讀，他認為新常態(tài)最明顯的一個標志就是我國經(jīng)濟增速保持在7%~7.5%之間，其他經(jīng)濟要素都是圍繞這一指標進行配置，這就是我國經(jīng)濟發(fā)展新的正常狀態(tài)。 他認為，宏觀經(jīng)濟的大形勢將直接影響有機肥設備行業(yè)的發(fā)展，有機肥設備行業(yè)企業(yè)從事的是微觀經(jīng)濟，但企業(yè)必須要準確把握宏觀經(jīng)濟形勢，這對企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略的大方向至關重要，企業(yè)的主動調(diào)整、轉型升級都要順大勢而為。 無疑2014年是我國有機肥設備行業(yè)頗為煎熬的一年。市場需求總量下降，需求升級更加明顯，更重要的是，這些都發(fā)生在行業(yè)連續(xù)三年經(jīng)濟下行的背景之下，因此唯有聚集正能力，砥礪向前。

　　新常態(tài)下，2014年隨著媒體對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的傳播，有機肥設備行業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在積極探索能否因此作為改革的突破口。

　　實際上，在今年工業(yè)經(jīng)濟增速乏力的當下，各種企業(yè)培訓產(chǎn)業(yè)，論壇講座都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)思維衍生開來，企業(yè)家翹首期盼互聯(lián)網(wǎng)思維的金手指能夠把自己掙扎的產(chǎn)業(yè)點石成金。同樣，各種關于傳統(tǒng)制造業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作的各種論壇也層出不窮。

　　誠然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)持續(xù)改變?nèi)祟惿鐣纳a(chǎn)組織模式，互聯(lián)網(wǎng)的貢獻不可估量?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產(chǎn)成本，二力相加的結果是使面向個體消費者的個性化生產(chǎn)與服務成為可能。在有機肥設備行業(yè)，我們談論更多的是智能制造，比如通達重工推出的新型有機肥生產(chǎn)線，雖然有人將其歸為利用互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生的新品，記者更愿意這是通往工業(yè)4.0的一種嘗試?！?/p>

　　早些時間，對制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關系，業(yè)界名人董明珠、馬云、雷軍給出了三種不同的論斷：董明珠認為互聯(lián)網(wǎng)是渠道，服務于傳統(tǒng)制造業(yè)；馬云認為互聯(lián)網(wǎng)是工具，一種與傳統(tǒng)思維兼容的工具；雷軍認為互聯(lián)網(wǎng)是種新思維，需要拋棄傳統(tǒng)制造業(yè)的思維。孰是孰非，難以定論，但互聯(lián)網(wǎng)這一并不新鮮的工具在有機肥設備行業(yè)正發(fā)揮著其新的作用。